安全文化建設是鐵路建設過程中安全預防的重要基礎工程，是安全管理的一種新思路。通過創(chuàng)造和培養(yǎng)一種良好的安全文化氛圍，能協(xié)調好各方面的要素，對安全管理人員和作業(yè)人員的觀念、意識、態(tài)度等產生從無形到有形的影響，達到對不安全行為產生一種自我控制作用，有效地降低安全事故發(fā)生的目的。做好項目安全文化建設，不但可以增強全體參建員工對項目部安全生產工作的凝聚力，最終實現項目部的安全生產目標，而且可以通過不斷總結，建立規(guī)范化、科學化、制度化的安全管理體系，提高安全管理水平。
      一是安全文化宣貫全面不斷線。以“捍衛(wèi)質量，保衛(wèi)安全，落實責任”為建設目標，利用板報、標語、條幅、宣傳欄、影像資料等手段加大安全宣傳力度，提升對安全文化的理解和認識；通過班前安全交底、班后安全總結等方式提高參建人員的安全責任意識，強化對安全理念的理解和認同。通過“安全生產月”活動以及交班會、安全月例會、周例會等場合廣泛宣傳安全工作，形成濃厚的文化氣氛。加大安全環(huán)境建設，在工地上設臵安全標志牌和安全標語警句，標準化建設安全通道，規(guī)范化管理施工設備，創(chuàng)造良好的施工和生產環(huán)境。營造“安全靠大家”、“保護自己、愛護他人”的氛圍。通過宣傳教育和環(huán)境建設等手段傳播安全文化，使廣大職工把安全工作提高到安全文化的高度來認識，扼制與安全環(huán)境要求相悖的行為，從而建立正確的安全人生觀、安全行為規(guī)范和道德標準。 
      二是營造“人性化、親情化”的安全生產和安全文化氛圍。在建設過程中，我們加強對各級安全管理人員的安全工作人性化教育，變硬性考核為柔性管理，更多地發(fā)揮思想政治工作、教育培訓等軟性約束的作用；有以“管”為主向以“理”為主轉變，更多地強調溝通與協(xié)作；變事后的鐵面無私為事前的積極引導，更多地為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。從關心人、愛護人、尊重人的角度去觀察和了解職工，幫助職工調整精神狀態(tài)，調動職工的工作積極性。并按照有關規(guī)定，為所有參建民工及相關人員辦理意外傷害保險，解決他們的后顧之憂，體現關懷和關愛。
      三是積極開展安全生產活動，不斷掀起安全生產熱潮。項目部根據各階段安全管理的特點，開展了“隧道施工安全排查”、“應急救援演練活動”、“安全大檢查專項整治活動”、“質量安全專項整治活動”、“安全生產月”活動等安全管理活動，通過宣傳教育、檢查評估、整改落實、總結經驗等環(huán)節(jié)，切實推進安全管理工作，使項目安全管理不褪色，不落伍，步步扎實，步步穩(wěn)定。 
      四是重視安全檢查，安全工作時刻不放松。項目部根據施工實際和相關制度要求，各部室組成檢查小組，定期對項目所有施工點進行全面的檢查，查找風險點，制定應對措施，排除安全隱患。除大檢查外，還對各工點進行日常巡查，掌握各工點動態(tài)，形成“檢查不到位就是工作不到位”的安全文化理念建設，進一步強化“安全工作無小事，抓安全工作誰抓都不過分，怎么抓都不過分”的思想文化。通過大檢查對項目安全進行一次“大修”，通過日常檢查對項目安全進行“保養(yǎng)”，從而達到使項目安全穩(wěn)定、受控的目的。
      加強安全文化建設是為職工群眾創(chuàng)造“美好生活”的前提，更是確保項目安全穩(wěn)定的需要。構建安全文化是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員參與，通過有效手段真抓實干真考核才能實現。只要我們牢牢把握好正確的前進方向，工作中不好高務遠、不華而不實，堅持腳踏實地、持之以恒、持續(xù)改進、重在實效，堅定不移地秉承與操守，就一定會做到安全零事故。