夯實“品質企業(yè)”的紀律保證

　　日前，集團公司經營工作會議明確提出，要堅持貫徹新發(fā)展理念，堅持高質量發(fā)展，以經濟效益為中心，弘揚改革創(chuàng)新精神，走在品質鐵建前列，加快建設新時代質量效益型現代化企業(yè)集團。

　　走在品質鐵建前列，建設“品質企業(yè)”，實現高質量發(fā)展，必須有堅強的紀律為保證。實踐表明，講紀律守規(guī)矩是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，嚴格規(guī)范，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠。企業(yè)內遵規(guī)守紀意識不強，企業(yè)的生產經營就無法正常進行，安全質量就會出問題，進度和效益就會受影響，品質企業(yè)就無從談起?，F實中，這樣的教訓常見，要夯實品質企業(yè)的紀律保證，必須堅持黨風廉政建設和反腐敗工作深度融入企業(yè)發(fā)展的中心任務，要融入管黨治黨、融入項目管理、融入隊伍建設、融入職能監(jiān)督、融入創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強紀律保證。

　　融入管黨治黨，旨在促進政治生態(tài)進一步好轉。良好的政治生態(tài)意味著“政通人和”，是企業(yè)黨風、政風、企風等風氣的綜合體現，核心是黨員領導干部的作風。政治生態(tài)優(yōu)良，企業(yè)就心齊風正，凝聚力強，就能確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展;否則，企業(yè)就人心不穩(wěn)，政令不暢，執(zhí)行力差，問題頻出，進而導致企業(yè)停滯不前，甚至背離正確的發(fā)展航向。

　　融入項目管理，旨在促進規(guī)矩意識進一步增強。集團公司的主要收益來自于工程項目，只有在工程項目管理過程中，堅持嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，依法合規(guī)經營管理，預防控制各類經營與廉潔風險，才能減少和杜絕各種浪費與損耗，確保流程的經濟與優(yōu)化，推進提升生產經營的高質量和高效率。

　　融入隊伍建設，旨在優(yōu)化執(zhí)紀力量，通過不斷加強思想建設、組織隊伍建設、能力素質建設、作風效率建設，培養(yǎng)新時代企業(yè)發(fā)展要求的忠誠干凈，勇于擔當作為的優(yōu)秀紀檢監(jiān)察干部，打造堅強過硬的“紀律部隊”，推進監(jiān)督執(zhí)紀質量的不斷提升，嚴格執(zhí)紀監(jiān)督，夯實紀檢監(jiān)察工作效能。

　　融入職能監(jiān)督，旨在促進主體責任進一步落實。主體責任既是政治責任，又是全面責任、直接責任和具體責任，各級組織和各部門，全體黨員領導干部，只有切實履行好主體責任和“一崗雙責”以及職能部門“管”和“治”的職責，才能真正形成上下貫通、層層負責的完整鏈條，聚焦關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位、重要干部，進行全方位監(jiān)督，實現監(jiān)督全覆蓋無縫隙。

　　融入創(chuàng)新創(chuàng)效，旨在促進發(fā)展質量進一步提升。只有創(chuàng)新理念與思路，革除陳舊的管理方式方法，堅決摒棄“撿到籃子都是菜”的指標思想，“全國滿天飛”的貪心思想，“不敢作為”的顧慮思想，“內外有別”的狹隘思想，“攬不管干、干不管攬”的你我思想，“虧損有理”的客觀思想，“安于現狀”的懈怠思想，“等靠要”的消極思想等，嚴查傳達不貫徹、表態(tài)不落實、留痕不留心、推脫不擔當等不良作風與行為，才能推進企業(yè)轉型升級。

　　夯實“品質企業(yè)”的紀律保證，一方面集團公司各級黨組織、各職能部門，必須牢固樹立“抓好黨建工作是最大政績”的理念，以加強黨的政治建設為統(tǒng)領，認真落實政治責任，堅持“五融入五促進”，繼續(xù)深入進行“四觀”整治，反“四風”、改作風，推動不敢腐、不能腐、不想腐;另一方面，各級黨員領導干部，作為“關鍵少數”，要不斷增強遵章守紀的自覺性，把黨紀黨規(guī)、企業(yè)制度內化于心，外化于行，敬畏規(guī)則，嚴守規(guī)程，影響和帶動全體員工，以一流的紀律，一流的執(zhí)行，確保企業(yè)全面提升，高質量發(fā)展。

　　(楊虎生 胡銀俊)