幾年以來，中鐵武漢電氣化局城市建設(shè)分公司各級黨組織存在著對項目黨建思想政治工作認(rèn)識不足，力度不夠;項目黨組織職能發(fā)揮不到位,部分項目黨組織黨內(nèi)生活不規(guī)范、不健全;一些項目黨群工作人員能力素質(zhì)欠缺，不能適應(yīng)工作需要等問題。

　　為解決這一問題，分公司結(jié)合實際，在全公司范圍內(nèi)推行項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化，以“五個標(biāo)準(zhǔn)化”的形式明確了基層黨組織抓黨建的具體責(zé)任。公司下屬湛江東海島項目部2018年2月獲評股份公司紅旗項目部，下屬湛江東海島第一黨支部同年6月獲評股份公司先進(jìn)基層黨組織，碩果累累。

　　分公司通過科學(xué)的整合、精簡、統(tǒng)一、分解、組合、匹配等手段，量身制作了《黨建工作量化指標(biāo)考核評價計分表》，明確“要什么、做什么、怎么做”，制定了一目了然、操作性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)38項，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)規(guī)范化，黨建責(zé)任由“虛”變“實”，各級黨組織和黨員在黨建標(biāo)準(zhǔn)體系中都可以“對號入座”，依據(jù)職責(zé)、流程主動開展工作，從而實現(xiàn)工作目標(biāo)明確、職責(zé)分明、流程清晰、內(nèi)容具體、運作規(guī)范，使黨建工作由“上級安排”變成了“全員參與”

　　以往的黨建任務(wù)部分屬于思想意識形態(tài)類任務(wù)，包含很多抽象的概念、方針和要求。在基層黨組織的管理制度設(shè)計上有較大難度。某些黨建指標(biāo)屬于描述性的工作任務(wù)，不具備操作性和可考核性，在形式上較“軟”。如今公司黨委針對黨建任務(wù)進(jìn)行量化細(xì)化，“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，明確闡述黨建工作抓什么、怎么抓，工作明晰，指導(dǎo)具體，形式內(nèi)容更加精細(xì)，更具針對性，收到的效果務(wù)實管用。