玉磨鐵路施工任務重、技術含量高、質量要求嚴，工程管理部是整個項目的核心部門，有著舉足輕重的作用。為不斷提高施工技術管理水平,使我們的技術管理逐步走向精細化、規(guī)范化、程序化、格式化、標準化，項目部采取多項措施加強工程施工技術管理工作。
      一是加強工程技術資料學習，強化專業(yè)技術知識。工程技術人員過硬的專業(yè)技術知識是現(xiàn)場技術指導的根本依據，對此工程部不斷加強工程技術規(guī)范、驗收標準、施工圖紙的學習，多次組織部門全體員工對新發(fā)布的驗收標準及規(guī)范進行學習，對照廢止的驗收標準及規(guī)范，對驗收標準及規(guī)范中更新處進行標示，加強理解和掌握，多次組織工程技術人員進行驗收規(guī)范的專項培訓學習，并進行閉卷考試，對考試不合格人員進行再次培訓考試，直到對驗收標準掌握、了解，考試合格。同時還多次針對集團公司的程序文件、工程技術管理辦法、鐵路行業(yè)規(guī)范和設計技術標準，以及業(yè)主下發(fā)的各項技術文件等組織學習，不斷強化工程技術人員的專業(yè)技術知識，為后續(xù)工程施工做好技術準備。
      二是加強工程技術管理，強化團隊建設。在施工技術工作管理中，工程部以集團公司的程序文件和工程技術管理辦法為依據，結合玉磨鐵路工程的質量和施工技術管理辦法，不斷強化本項目部的施工技術管理。為保證施工技術管理工作的可持續(xù)推進，工程質量全面受控，工程部編寫完成了《工程技術管理辦法》、《工程測量管理辦法》、《工程部管理辦法》等管理辦法，不斷強化工程技術管理；在部門管理中，加強部門的團隊建設，強化員工團隊意識，做好與項目部其他部門的配合工作，積極處理與線下和服務分部的配合溝通工作，在工程技術工作方面要求技術人員提高工作效率、加強團隊意識、增強工作責任心，為安全、高效的完成玉磨項目施工做好技術準備。
      三是組織工程技術人員認真審核施工圖紙及設計資料。由于玉磨項目部分設計資料下發(fā)滯后，導致工程技術工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時掌握工程設計標準，工程部及時與上級主管部門密切聯(lián)系，及時索取設計資料，對到手的設計資料，及時組織工程部全體員工進行學習審核，對審核發(fā)現(xiàn)問題及時與主管領導及上級主管部門溝通協(xié)商解決；圖紙審核遵循由整體到局部的原則，首先核對全標段工程的設計資料，工程數量是否符合實際情況，再對每個結構物的設計尺寸進行核對，形成書面施工圖紙審核記錄，并將圖紙會審存在問題書面上報業(yè)主單位。熟悉設計文件，了解設計意圖，掌握設計標準。
      四是收集技術資料，編寫技術方案，建立各項工程技術資料臺賬。工程技術資料是工程技術履歷檔案之一，反映了施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地體現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。從工程一開始，對工程技術資料的收集整理做詳細的要求，確保在施工中內業(yè)資料和施工工序同步進行；依據工程技術管理辦法和工程技術管理條例，編制各項工程技術管理方案，施工組織設計及作業(yè)指導書等技術方案；隨著工程施工的進一步規(guī)范和施工要求的日益嚴格，內業(yè)資料的整理還需進一步完善，建立工程變更臺賬、測量儀器臺賬等工程技術各項臺賬。