南平訊(通訊員 馬軼鋒)9月份以來，北新路橋集團福建分公司按照“圍繞中心、突出重點、抓住關(guān)鍵、狠抓落實”的工作思路，鎖定督辦機制、建立閉環(huán)管理，累計召開專題會4次、下發(fā)督辦單6份，推動各項決策部署高效落地，為項目加速發(fā)展注入強勁動力。

　　完善督辦機制，明確“督辦點”。修訂《福建分公司督辦事項管理辦法》，明確督辦原則、督辦內(nèi)容、督辦程序等，結(jié)合督辦事項工作流程，對決策部署事項、重點工作安排事項及重要會議確定事項等工作進行發(fā)布，通過月度考核對每月督辦工作情況進行通報，實現(xiàn)對督辦工作全過程精準管控。

　　分級分類督辦，實現(xiàn)“全覆蓋”。圍繞項目發(fā)展大事、急事、難事，細化分解工作任務(wù)，明確督辦工作重點，做到方向明、重點清、聚焦準。對集團周例會、安委會部署安排重點工作積極介入，壓實到業(yè)務(wù)部門，確保上級有部署、基層有落實。對分公司會議決策部署重點工作，明確具體內(nèi)容、完成時間、牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門等，實行全過程動態(tài)監(jiān)管。

　　加強落地見效，實現(xiàn)“大閉環(huán)”。凡督辦事項，均要求有明確的承辦結(jié)果。督辦部門專人跟進、定期調(diào)度，通過協(xié)同辦公提醒、電話催辦、表單梳理等確保進度及時反饋，按照一事一辦結(jié)的原則，完結(jié)一件、銷號一件，確保“事事有回音、件件有落實”。

　　下一步，福建分公司將持續(xù)圍繞集團、分公司重點工作任務(wù)，有效發(fā)揮督辦作用，堅持“決策部署到哪里、督辦就跟進到哪里”，做到工作不達標、督辦不松勁、收尾不收場，以高質(zhì)量督辦推動各項工作高效落實。