新疆兵團建工市政交通集團華晟公司突出“細、嚴、準、實”扎實做好領(lǐng)導干部年度考核

 
烏魯木齊訊（通訊員方明）今年以來，兵團建工市政交通集團華晟公司突出“細、嚴、準、實”，扎實做好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核，以鮮明導向持續(xù)激勵干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。
突出“細”字，精心組織安排。制定公司領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核工作方案，圍繞干部履歷、突出能力或特點、政治表現(xiàn)、主要優(yōu)勢、性格特點和氣質(zhì)表現(xiàn)、主要業(yè)績及參與重點工作成效、受表彰情況等33個方面，建立完善《干部政治素質(zhì)及干事工作檔案匯總表》。召開考核培訓會議，細化考核程序，黨支部書記組織考核工作人員進行統(tǒng)一培訓，明確考核任務(wù)、講解考核流程、嚴明考核紀律，確?？己斯ぷ黜樌瓿伞?br />突出“嚴”字，規(guī)范考核程序。嚴格執(zhí)行“總結(jié)述職、民主測評、個別談話、了解核實、綜合研判評分、目標考核評分”等6項考核程序，考核組全方位、多角度、精準掌握領(lǐng)導干部履職情況和工作實績，對各項考核測評數(shù)據(jù)進行量化評分、比對排名，確?？己私Y(jié)果客觀真實、公平公正，進一步提高考核工作科學化、制度化、規(guī)范化水平。
突出“準”字，優(yōu)化考核內(nèi)容。堅持政治標準，將政治忠誠、政治定力、政治能力、政治擔當作為干部考察的首要內(nèi)容，結(jié)合“德、能、勤、績、廉”等方面進行測評，綜合評價干部現(xiàn)實表現(xiàn)。堅持圍繞中心工作，將開拓新興領(lǐng)域、增強核心競爭力、加大“四項經(jīng)濟工作”考核機制及“四大管理平臺”運用、項目管理責任制落實等內(nèi)容作為年度考核重要內(nèi)容，切實做到“中心工作在哪里，考核就到哪里”。
 突出“實”字，強化結(jié)果運用。堅持考用結(jié)合，黨員大會及時公開年度考核結(jié)果，主動接受黨員干部監(jiān)督。向集團黨委上報《領(lǐng)導干部年度考核登記表》，把年度考核結(jié)果作為領(lǐng)導干部管理監(jiān)督、干部推薦、評先評優(yōu)、調(diào)整配備、績效考核的重要依據(jù)。支部書記對考核結(jié)果較差的班子成員開展談心談話，倒逼干部及時整改提高，進一步激發(fā)班子成員和黨員干部的斗志和干勁，助推企業(yè)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。