烏魯木齊訊（通訊員 何亞婷）為深入推進“質(zhì)量月”活動并確保取得實效，近日，新疆兵團建工城建集團第二工程公司緊緊圍繞重點項目施工與管理實際，依托企業(yè)內(nèi)部完善的監(jiān)督管理機制，將專項監(jiān)督與質(zhì)量管控深度融合，多措并舉扎實筑牢項目建設(shè)的“廉潔與品質(zhì)雙防線”，為企業(yè)穩(wěn)健運營和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

精準(zhǔn)施策強化監(jiān)督，著力織密全域質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)。以“強化質(zhì)量意識、提升建設(shè)水平”為核心目標(biāo)，由監(jiān)督管理部門牽頭，聯(lián)合工程管理、技術(shù)質(zhì)量等多個業(yè)務(wù)部門，針對不同門類、不同階段的項目特點，分類制定并細(xì)化《工程質(zhì)量專項監(jiān)督責(zé)任清單》，實現(xiàn)“一類項目一清單、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋”，對隱蔽工程、入戶質(zhì)量、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)等開展精準(zhǔn)查驗，實現(xiàn)監(jiān)督無死角、管控?zé)o盲區(qū)。

堅持以嚴(yán)的基調(diào)抓實問責(zé)，全面壓實全員質(zhì)量責(zé)任。該公司系統(tǒng)構(gòu)建并運行覆蓋所有在建項目的“質(zhì)量問題與廉潔問責(zé)”雙向聯(lián)動機制，對因責(zé)任落實不到位、監(jiān)管缺位導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題的，不僅追究一線施工人員責(zé)任，同時倒查管理崗位與監(jiān)督崗位的失職行為，做到問題溯源、責(zé)任到人，切實維護工程質(zhì)量和廉潔自律的嚴(yán)肅性。

聚焦重點環(huán)節(jié)促進落實，不斷夯實質(zhì)量提升基礎(chǔ)。本次質(zhì)量月監(jiān)督檢查活動以六項核心內(nèi)容為支撐，在全公司范圍內(nèi)全面鋪開。各項目參與人員深刻認(rèn)識質(zhì)量管控的極端重要性，進一步強化全員質(zhì)量意識，提升工程精益管理水平，為實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升、向社會提供更多優(yōu)質(zhì)安全的建筑產(chǎn)品奠定堅實基礎(chǔ)。

下一步，該公司將堅持把工程質(zhì)量監(jiān)督工作嵌入項目建設(shè)的全生命周期，以“釘釘子”精神狠抓監(jiān)督舉措落地與成效鞏固，在堅決守牢廉潔自律“底線”的同時，不斷抬升工程品質(zhì)“高線”，強化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動各項工作落實落地，始終踐行“質(zhì)量第一”的建設(shè)理念，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。