文/史博文
黨的作風(fēng)是凝聚民心、推動事業(yè)的生命線。從“三大紀律八項注意”到“中央八項規(guī)定”，百年黨史印證：優(yōu)良作風(fēng)是黨贏得信任、戰(zhàn)勝險阻的關(guān)鍵。新時代推進作風(fēng)建設(shè)，需摒棄“一陣風(fēng)”思維，以“抓常”涵養(yǎng)自覺，用“抓細”破解難題，讓清風(fēng)正氣貫穿事業(yè)發(fā)展全過程。
作風(fēng)建設(shè)要在抓實上見真章。作風(fēng)建設(shè)最怕“雨過地皮濕”?，F(xiàn)實中，部分項目管理人員對施工質(zhì)量把控不嚴、關(guān)鍵工序監(jiān)管時緊時松，有的材料驗收“睜一只眼閉一只眼”，根源在于未將作風(fēng)建設(shè)融入施工全周期。

抓常，就是要構(gòu)建日?；芾眢w系。在人員管理中，將現(xiàn)場值守到崗、安全巡查頻次、問題整改閉環(huán)等內(nèi)容，納入“每日晨會點評、每周監(jiān)理核查、每月考核評級”流程，讓作風(fēng)要求貫穿日常工作始終。在學(xué)習(xí)教育上，每月固定開展作風(fēng)專題學(xué)習(xí)，通過剖析住建系統(tǒng)典型案例、分享優(yōu)質(zhì)項目管理經(jīng)驗，讓合規(guī)施工從“被動檢查”變“主動踐行”。

作風(fēng)建設(shè)要在抓細上下功夫。有的技術(shù)員對施工誤差“差不多就行”，有的安全員對隱患整改“敷衍了事”，這些“小問題”可能釀成安全事故、損害企業(yè)信譽。

抓細，就是要聚焦全流程精準發(fā)力。在工作落實中，杜絕“粗放管理”思維，圖紙會審要逐頁核對數(shù)據(jù)、隱蔽工程要全程留痕記錄。在業(yè)務(wù)對接中，針對工程招投標、物資采購、勞務(wù)分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定“作風(fēng)負面清單”，明確不圍標串標、不推諉扯皮等行為紅線，還要防患于未然，建立“工地作風(fēng)排查機制”，組織管理人員自查“對施工隊是否推諉、質(zhì)量監(jiān)管是否缺位”；企業(yè)應(yīng)開展嵌入式監(jiān)督，通過查看施工日志、與工人座談，識別潛在隱患，推動“小錯即改”成為工地日常規(guī)范。

作風(fēng)建設(shè)既要通過抓常構(gòu)建日常化管理體系，更要始終把“細”字貫穿全流程。在搶工期、保節(jié)點關(guān)鍵階段，管理人員靠前指揮、通宵達旦緊盯進度與質(zhì)量平衡，一線工人輪班作業(yè)、堅守崗位嚴守工藝規(guī)范，以責(zé)任心筑牢精品工程根基；在技術(shù)創(chuàng)新、綠色施工前沿，技術(shù)骨干潛心鉆研、反復(fù)試驗攻克行業(yè)難題，用匠心打磨施工工藝助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；在資源調(diào)配環(huán)節(jié)，針對人力、物力分布不均問題，調(diào)配優(yōu)質(zhì)人力、物力向重點項目、偏遠工區(qū)傾斜，在落地執(zhí)行中，還要細化資源使用跟蹤機制，定期核查材料消耗、人員到崗情況，確保資源用在關(guān)鍵處、發(fā)揮實效，讓每一座建筑都成為企業(yè)作風(fēng)的閃亮名片，讓每一處施工細節(jié)都成為彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦幼⒛_。

“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”。企業(yè)唯有以“咬定青山不放松”的韌勁抓常，以“如切如磋、如琢如磨”的細心抓細，方能讓優(yōu)良作風(fēng)成為企業(yè)“標配”，在塔吊林立、高樓拔地而起的征程中，筑牢發(fā)展根基，書寫建筑行業(yè)的壯麗篇章！