為進一步落實梅汕項目部節(jié)點工期目標，加快工程施工進度，完善施工過程控制，梅汕項目部于4月30日在電氣化分部召開了“節(jié)點工期推進會議”，集團公司督導(dǎo)組萬金洲、李濤，城市建設(shè)分公司總工程師陳武出席會議，梅汕項目部書記汪文富、安全總監(jiān)楊洋，電氣化分部經(jīng)理李衛(wèi)國等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各架子隊隊長、綜合基地主任參加了此次會議。

　　會上，聽取了各架子隊就當(dāng)前各專業(yè)施工進展情況及所面臨的施工難題進行了詳細匯報和問題分析。集團公司督導(dǎo)組在聽取了匯報后，根據(jù)不同專業(yè)現(xiàn)場施工進度及存在問題，逐條進行梳理，結(jié)合每個問題的實際情況提出針對性的指導(dǎo)意見，切實幫助項目解決每項存在問題。

　　督導(dǎo)組針對項目目前的施工情況，后續(xù)的剩余工程量以及施工措施提出以下要求;一是強化施工組織管理，加大資源配置力度;二是施工高潮期間，在確保安全質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工期和效益雙豐收;三是項目合理安排下一步施工計劃。

　　會議最后分部經(jīng)理李衛(wèi)國根據(jù)集團公司督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)要求，進行了表態(tài)發(fā)言，項目部所屬各部門、單位將團結(jié)一致，共同努力，認真組織，合理安排施工計劃，制定完善的施工措施，全力推進施工進度，確保按期完成節(jié)點施工任務(wù)。