11月1日上午，中鐵十一局二公司總經(jīng)理楊兵、路面管理中心常務(wù)副經(jīng)理丁永全及機關(guān)各部室蒞臨青海省道308項目檢查指導(dǎo)工作看望奮戰(zhàn)在高原的建設(shè)者。

　　在項目經(jīng)理鄒峰的陪同下，楊兵一行對青海省道308項目進行了實地檢查和指導(dǎo)。鄒峰首先組織項目職工做了自我介紹并匯報了上場前期的準(zhǔn)備工作，楊兵聽后對前期做的工作表示充分的肯定，并希望大家在高原上能堅持到最后，留下英雄的背影。

　　隨后，路面管理中心常務(wù)副經(jīng)理丁永全根據(jù)管理模式分析了當(dāng)下的形勢，并對下一階段的工作做出了具體安排：一是盡快展開臨建工作，年前形成大干局面，年后直接推進;二是梳理與業(yè)主、施工隊伍、監(jiān)理的各方關(guān)系;三是做好項目前期策劃、施組方案，擬定出行之有效的目標(biāo)成本、生產(chǎn)計劃書，四是盡快啟動碎石自加工，加緊備料、制定設(shè)備配置計劃、調(diào)遣方案制定階段目標(biāo)節(jié)點考核計劃;五是根據(jù)公司管理手冊結(jié)合項目具體特點，制定各種考核與激勵機制。

　　公司總經(jīng)理楊兵強調(diào)：我們加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)青海片區(qū)臨近項目的管理經(jīng)驗、學(xué)習(xí)業(yè)主合同、學(xué)習(xí)新管理模式下的項目合同，加強隊伍管理。

　　最后，他們考察施工現(xiàn)場、了解外圍環(huán)境，研討內(nèi)部管理辦法，提出了很多良好的改進措施，制定了可行的管理辦法，開拓了項目的思路。