中鐵七局海外公司總經理張富超到剛果(金)地區(qū)檢查指導工作

　　2018年7月26日至8月5日，中鐵七局海外公司總經理張富超對剛果(金)地區(qū)所屬的各項目部進行檢查和指導工作，對地區(qū)下一步的工作進展提出合理化建議。

　　首先，華剛礦建項目副經理就目前施工項目以及施工任務做了重點工作匯報，緊接著布桑加水電站項目負責人對房建項目和砂石骨料生產供應系統(tǒng)的進展情況，以及年度施工任務進行了詳細匯報。在沿線考察盧拉巴道路項目、龐比項目、綠砂礦項目時，在各項目負責人的介紹下，深入一線對各施工環(huán)節(jié)進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的生產進度及施工中面臨的困難，并對此提出具體的解決方案。同時，再次重申安全生產的重要性，現(xiàn)場負責人需嚴把質量關，在確保工程質量可控情況下，按照業(yè)主要求加快施工進度。

　　在結束為期11天的檢查和指導工作后，在地區(qū)經理部會議室召開了項目調研總結會，總經理張富超分別從公司、地區(qū)兩個角度進行重點闡述。其中公司轉變經營理念，調整發(fā)展戰(zhàn)略，既要進一步發(fā)揚在主業(yè)領域的優(yōu)勢，又要大力進軍礦業(yè)領域;根據(jù)各地區(qū)施工生產情況，適當調整各地區(qū)年初制定的施工產值計劃;精兵簡政，充分放權給各地區(qū)制定、補充和完善本地區(qū)相適應的薪酬管理辦法和績效考核制度。剛果(金)地區(qū)需進一步擴大既有基建市場;實施開拓多元化發(fā)展戰(zhàn)略;增強成本管理意識，經營企業(yè)品質;調整地區(qū)管理結構，做好人才的培養(yǎng)和儲備工作;需進一步推進屬地化管理工作;進一步探索和建立剛果(金)地區(qū)法務系統(tǒng)，完善財務外賬體系。

　　此次調研總結會，統(tǒng)一了思想認識，既肯定了剛果(金)地區(qū)所取得成績，又明確了本地區(qū)今后生產經營發(fā)展方向。