烏魯木齊訊（通訊員 李寶霞）9月以來，根據(jù)北新路橋集團(tuán)《2024年度“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案》相關(guān)工作部署，北新路橋集團(tuán)國際工程事業(yè)部積極組織各在建項(xiàng)目開展了以“加強(qiáng)質(zhì)量支撐、共建質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的質(zhì)量月活動，廣泛宣傳質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略，提升人員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步營造良好的質(zhì)量發(fā)展氛圍。
精心組織安排、領(lǐng)導(dǎo)重視、確保落實(shí)。9月10日事業(yè)部召開2024年質(zhì)量工作會議暨“質(zhì)量月”活動動員會，傳達(dá)貫徹了上級單位關(guān)于開展2024年“質(zhì)量月”活動的系列要求，并結(jié)合事業(yè)部實(shí)際情況制定下發(fā)《2024年“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主體責(zé)任，通過氛圍營造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展專項(xiàng)檢查等方式多措并舉開展質(zhì)量月活動，打出“質(zhì)量提升”組合拳，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，全面營造質(zhì)量提升，人人有責(zé)的工作氛圍。
大力營造“質(zhì)量月”濃厚的文化氛圍。在項(xiàng)目駐地、施工現(xiàn)場等懸掛質(zhì)量月主題、口號橫幅，在宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”相關(guān)知識宣傳，以生產(chǎn)圖片、簡易動漫為說明，圖文并茂地體現(xiàn)了“質(zhì)量月”的宣傳功效。普及質(zhì)量知識，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
扎實(shí)推進(jìn)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》貫徹落實(shí)。組織各項(xiàng)目對《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)，并就如何抓好貫徹落實(shí)進(jìn)行安排部署。要求各項(xiàng)目要提高政治站位，高度重視學(xué)習(xí)貫徹《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》的重要意義，要學(xué)懂悟透核心要義，結(jié)合工作實(shí)際，提升全面質(zhì)量管理水平，完善質(zhì)量管理體系；全面落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施工程施工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格進(jìn)場設(shè)備和材料、施工工序、項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程質(zhì)量管控，抓好重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。

推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化管理、提升水平。組織各項(xiàng)目學(xué)習(xí)建工集團(tuán)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊（試行）《房建市政工程分冊》《公路工程分冊（上冊）（下冊）》，進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管控能力，提高事業(yè)部項(xiàng)目管理精益化水平。建立了完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，包括原材料檢驗(yàn)、施工過程中間檢驗(yàn)和竣工檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。

開展專項(xiàng)質(zhì)量檢查活動，加大質(zhì)量隱患整改力度，減少工程質(zhì)量通病。各項(xiàng)目部響應(yīng)事業(yè)部號召，積極開展以“查質(zhì)量體系、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查質(zhì)量缺陷、查現(xiàn)場管理整改情況”等活動，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式，對工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級整治、全面整改。通過檢查強(qiáng)化了現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識，有效地提高了自檢自查能力，從而使工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作提升至精細(xì)化操作。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了操作中的質(zhì)量管理行為。
持續(xù)開展質(zhì)量提升整治專項(xiàng)行動，強(qiáng)化實(shí)施工程項(xiàng)目“優(yōu)化方案”。加大各項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度。根據(jù)檢查表內(nèi)容對在建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量業(yè)務(wù)大檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)。落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題。加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治。督促各項(xiàng)目編制工程質(zhì)量通病防治專項(xiàng)施工方案，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程主體的監(jiān)督抽測的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實(shí)整改，從而提高工程實(shí)體質(zhì)量。強(qiáng)化項(xiàng)目“優(yōu)化方案”，新項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)組織開展項(xiàng)目創(chuàng)效策劃書的編制，從根本上開源節(jié)流、降本增效。
本次質(zhì)量活動月的開展，員工的質(zhì)量意識得到了提高，并且掌握了一定的質(zhì)量管理知識和技能，解決了一些影響質(zhì)量的問題，推動了質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。